创业的事：你做个好人，但不要做烂好人
一：
两个月前，兄弟的创业公司关闭了。
兄弟是温文尔雅的白面正人，有着光鲜的履历和拔尖的才干。和他谈天，永久觉得沐浴春风。温润如玉，充溢魅力。兄弟详尽而关怀。
他记住你的生日时，并在那天给发送祝福和红包;
从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼物;
关于作业不合格的部属，他会耐性劝导安慰;
他也会在世人之下为职工保全体面，把到嘴边的批评责备咽进肚子。
他相信，在自由宽松的环境下，更有创意更有功率。所以职工的上下班时刻自个定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
每个人都很舒畅，所有人都喜爱他。
兄弟倾泻了极大的汗水，但在不温不火了一年多以后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。
二：
我的第一任领导，非常犀利。
他的思路灵敏而明晰，干事务实而高效，永久没有废话，永久大刀阔斧。
和他共事，肯定不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安慰你的心情。
每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心谨慎、如履薄冰。假如顺畅，他会扔个梗让我们笑一笑，然后收起脸继续应战你;假如不顺畅，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。
他不会掩藏不爽，他对愚笨的忍受度很低，他说变脸就变脸。假如被他认定为“不求上进”，你就成了他眼里即是个废物，从此不会落下好气色。
他有个口头禅，“什么意思”。假如他连问三遍，你的汗都会下来。
有时候，你几乎觉得，他是尖刻冷漠的资本家，是冷若冰霜的吸血鬼。
作为别的一面是：部属犯下大错、魂飞魄散，他会一同加班，收拾残局;在家里，骂得你遍体鳞伤，出去了，他替你出面;他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队获取福利;他会在部属家人过世时，额外同意两天假日……
再即是，团队高速作业，成果喷薄增加。
说来有点严酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，历来不是看检验的民意，而是看输出的成果。杰出的干群关系和群众基础，有助于到达意图，但却不是最终目标。
一个好的经理人，即是要做出好数字，对老板担任;一个好的CEO，即是要做高赢利或股价，对股东担任。
这才是作业的素质，这才是商业的逻辑。
就像他常说的，“我是来把作业做成的，不是来交兄弟的”。
三：
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是当之无愧的人生赢家。
他是NBA最成功的教练之一，是北美作业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。掌握马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。
球场上的波波维奇，是出了名的暴君。
霸道，独裁，浮躁，尖刻，六亲不认，追求细节，容不得沙子……
他是最难缠的教练，他不断的提出请求，疏忽你的体现，好像你是世上最蠢的人。你犯了错?祝你好运了。那副愤恨吼怒的嘴脸，你几个星期都忘不掉。
他是个大混蛋，吼怒着，“打得更脏一些”;他是个混不惜，不会对任何人留下情面，不管明星球员，仍是板凳候补。
球场下的波波维奇，尽人皆知，一个超级逗逼，一个大大的好人。
在他的治下，马刺成了一支欢喜奇葩的球队。逗逼故事不计其数，球队氛围令人陶醉。这儿满是有天分的.人，这儿充溢了对篮球的评论，几乎是篮球人的天堂。
他和弟子，互相信赖、豪情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最仁慈的人”。
在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声响颤抖、几度哽咽：“想和他离别不可能”。局面令人动容。
他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自负，他是凶恶贪婪的吸血鬼。他又是世界上最佳的人，他关怀你的家庭，即便全世界丢掉了你，他还会陪着你，期望你能做到最佳。
波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需求具备这两方面的性情，并在两者间切换自若。
场上暴君，场下兄弟;作业魔鬼，日子好人。
四：
白崇禧教学儿子的故事挺好玩。
儿子白先敬喜爱打架，白崇禧先问，"你欺压他人，仍是他人欺压你?"假如是欺压他人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里抱歉。假如是被人家欺压了，他会问，“你回手了没有?”假如没有，这顿打挨得比前面更惨。
懂得战役，但不建议战役。
李嘉诚教学后代：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是赋性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力气，才干挣钱养家，才干维护亲人，才干抵挡欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”，本来并不冲突。
听说，柳传志的情商超高，触摸过他的人都被其人格魅力信服。你认为他仅仅个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是排山倒海、毫不犹豫。
世上最厌烦的词是“烂好人”。仁慈发展到极致，即是无原则的妥协。发生在欧洲内地的暴恐事情，即是现代版的《农民与蛇》。
要做好人，但不要做烂好人。
许多时分，做烂好人不是由于品德高尚，而是由于技能不行。你不明白地回绝，不明白压力传递，不明白当断则断，不明白“丢掉背上的山公”，不明白“挥泪斩马谡”，不明白高雅地撕逼……
奸刁如狐狸，仁慈如鸽子。
五：
关于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他冷若冰霜、太过严苛。当我到了新的岗位，当我变成中坚力气，我开端谢谢那段时刻的高压铸造和厚实堆集。
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒畅闲适不会有执行力;温良恭俭、大快人心不会有战斗力。
不要放纵纪律，不要对准则宽恕，这是对职工的不担任;要协助职工生长，提高收入，取得更体面的日子，这是对职工最大的担任。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手法，显菩萨心肠”。曾国藩阅后悲喜交集、热泪盈眶。
冤枉误解是人生的必修课，双重人格是首领的铁布衫。
送给每一位管理者。
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